物流运作典型案例诊断目录

案例1:雀巢和家乐福的ECR管理

案例二:JC Penney公司提高仓库质量。

案例三:贵州白一药业和金利来公司分销资源管理系统。

案例四:梅林正广和走上了E路。

案例5:三个“采购案例”的比较

案例六:东南汽车追逐零库存

案例7:上海通用实施CRM。

案例CRM在美国航空公司的成功实践

案例9:上海联华生鲜加工配送中心

案例十:美菱如何规避ERP风险？

案例11:潇雅集团的ERP项目

案例十二:ERP让大宝更美。

案例13:联想ERP的成功

第二章物流系统的管理和控制

案例一:奥康集团的物流运作模式

案例二:雷允上药业，百年老店，走信息化之路。

案例三:海尔集成物流供应链

案例4:稳健的物流管理

案例五:马士基物流管理理念

案例6:美的公司完善物流管理

案例7:沃尔沃信息化

案例八:云南白药:事情按照标准流动。

案例九:百年老店信息化建设

案例10:沃尔玛的供应链

案例11:构建物流生态系统

案例12:亚洲物流(天津)有限公司

案例13: EXEL在北京王兴工业园领导第四方物流。

第三章物流管理新概念:供应链管理

案例一:长城国际实施供应链管理。

案例二:上海联华超市供应链管理

案例Truserv的供应链管理

案例四:戴尔、惠普和太阳公司的供应链管理

案例五:三联物流理顺家电行业供需链

案例6:安利降低供应链成本

案例7:百盛的供应链

案例8:中国的数字分销模式

案例9: Limitide公司建立无缝世界级供应链。

案例10:本田汽车供应链变革

案例11:深圳百果园水果供应链管理

案例12:供应链管理_少即是美

案例13:沃尔玛:供应链遥控供应商

案例14:供应链风险

第四章商业企业物流管理

案例一:北辰购物中心商业自动化建设

案例二:国粉公司批发物流战略

案例三:华联配送

案例4:金象药房物流合理化

案例五:日本零售业先进物流(7-11便利店)

案例6:日本伊藤洋华堂公司的食品物流系统

案例7:上海百鸿物流

案例八:谁在改变物美？

案例9:武汉钟白

案例十:百胜的物流案例。品牌集团

第五章工业企业物流管理

案例1:戴尔电脑公司采用供应链和直销模式。

案例2:青岛啤酒集团物流管理模式

案例三:东大物流管理

案例四:一汽大众应用物流系统

案例5:朝日啤酒公司的新鲜度管理

案例六:重庆嘉陵制造实现“数字化”物流管理。

案例7:安利(中国)公司——储运中心是成本中心。

案例8:海尔与伊莱克斯的分销物流。

案例9:宝马物流经验

案例10:尼康物流同步协调

第六章储运企业的物流管理

案例一:福田物流

案例2:联合包裹服务公司

案例三:中信物流

案例4:日本大和运输公司的送货上门

案例五:麒麟快递公司快递信息系统

案例6:台湾省新竹货运

案例7:包公物流企业集团

案例8:中国仓储物流配送业务

案例九:中外运发展靠信息平台整理运费。

案例10:中国外轮代理公司

第七章第三方物流管理

案例一:佛山物流

案例二:大连盛川物流为一汽大柴提供的物流服务方案。

案例三:国际第三方物流巨头——日本王楠

案例四:TNT物流公司案例分析

案例五:马士基物流

案例6:河湟田白引领超市物流。

案例7:台湾省物流业的“双子星”。

案例八:百胜之道。物流降低连锁餐饮企业的运输成本

案例九:北京时嘉公司物流管理系统建设

案例10:阳光书店的物流系统

第八章国际物流管理

案例1:联邦快递:成为客户的“全球物流专家”

案例2:德国邮政

案例三:OOCL集装箱运输有限公司

案例4:日本索尼公司的全球物流

案例5:柯达欧洲专注于* * *解决方案。

案例6:澳大利亚丰田汽车零部件物流配送系统

案例7:耐克的世界工厂

案例8:沃尔玛的物流配送

案例九:卡特彼勒物流的“中国奇迹”

案例10:可口可乐:控制成熟行业的价值链

第九章电子商务的物流管理

案例一:三联家电:电子商务下的标准化

案例二:亚马逊网上书店

案例三:中远集团电子商务发展战略

案例四:戴尔的物流电商

案例五:中国石油B to B建设

案例6:杜佳国际集团实施电子分销。

案例7:大型企业电子商务建设——联想电子商务

案例八:百盛触网:供应链中从B到B的切割

案例九:包公物流企业集团信息化建设

案例10:基于电子商务构建上海烟草销售网络

附言