不会摘花的星座_不会摘花的星座。
继续写尖子生的灵感。这是一群不同年龄，不同背景，不同领域的人。他们的生活和状态可能带给你最深的感受:生活可以这样，事情可以这样做，成功是那么的出乎意料。
本文介绍如何摘花。
我知道我不能摘下这些花是不明智的。我当时没在意她，因为罗胖光环太大，不显眼。直到我看了她的介绍才知道:牛人的搭档绝对不可小觑！
1，个人资料
拓步华，本名李甜甜，女，山东临沂人，65，438+07岁独自进京，从事广告培训业务，后创办咨询公司。现在她是罗的联合创始人兼首席执行官。她交友广泛，性格直爽，心胸开阔，有侠义精神。马给她的评价是:她是我见过的最近乎完美的女企业家，理性而自发，坚韧而坚毅，乐观而严谨。
2.她经历了一条非正统的成长道路。
(1)个人背景不厚。
1997，拓步华在高中17岁的时候被家人突然袭击送到北京学英语，准备去美国留学。在北京流浪了一年，心灰意冷，没有去美国留学，找了一份广告公司办公室小姐姐的工作。
(2)结识贵人，精益求精。
第一位贵族:詹，台湾人，时任北京奥美广告公司总经理。
1997，拓步花听了詹老师的一堂课，拿到了詹老师的名片。因为她的广告公司要竞争一笔生意，她打电话给詹先生寻求指导，詹先生帮了她。然后她做了文案，得到了上台解释文案的机会，从此开始了她的广告人生涯。
无法摆脱的独白:这件事对我个人影响很大，最重要的影响是激发了我的“为师之心”。因为詹老师对我这个陌生人的善意和帮助，在那之后，我不再害怕“拒绝”，建立了一种后来的“社交自信”，我进入了一个“扑向”老师的阶段。我敢上去跟任何人打招呼，我敢敲办公室的门。
独白:作为一个自大、任性、傲慢的独生子女，我在成长的前18年里，一直在经历一种以自我为中心的关系模式。那天詹老师的指导给我创造了一个全新的视角，让我第一次看到了自己之外的人际关系大地图，看到了自己的前后，看到了不同的角色，不同的心态，不同的兴趣，第一次有意识的给自己定位。
感受:拓跋华是个聪明的女人。很小的年纪就有了一点职场经验，她就能看到“自己之外的人际关系大地图”，知道定位自己的位置。和我自己比，我知道这是很难做到的。直到快四十岁的时候，我才获得了一些“人际关系大地图”的体面经验，我很惭愧自己比她晚成熟了近二十年。所以王阳明的“物中修行”很重要。
第二位贵人:高建华，曾任惠普公司中国区助理总裁、首席知识官(CKO)、市场总监、战略总监，也是中国第一位CKO，中国大陆最早的外企职业经理人。
一个偶然的机会，我听了高建华的讲座，脱不开身，然后我尽力创造条件与高建华合作办培训，于是我进入了培训行业。牛根生当时还是个学生，后来创立了蒙牛集团。
摘要:高建华的出现帮助华佗消除了“江湖”的风险，养成了职业精神和对职业的追求，给了她事业上坚定有力的导向，引导华佗做一些广告公司的边缘业务，进入培训行业，再进入管理咨询行业。
第三位贵族是他的密友和导师:作家兼出版商方希。
方希对华佗最大的帮助是引导华佗开始写作，从此华佗找到了一个全新的社会身份。
节选:写完之后，一个在商业圈摸爬滚打了十几年的专业人士，有一天突然获得了一项新技能。我脱不下来。我已经把我对商业的观察和我的职业活动融入到我的写作中。后来成为《财经天下》专栏作家，科技媒体虎嗅网知名作者。这种长期的、有规律的写作活动不仅使布托克服了惰性，也使她对商业活动进行了深入思考。因为写专栏的影响力，她受邀在电台做商业观察节，节目的播出在更大范围内赢得了业界的认可。从功利的角度来说，写文章确实是一个人在社会上获得名声的好方法。
感悟:李笑来写过一篇专题文章《认识贵人的科学方法》。他说，“做正确事情的人更容易得到高尚的人的帮助”。“高尚的人愿意帮助你，是因为他们已经看到了你的价值，或者这个价值帮助他建立了自己的价值，或者这个价值让他看到了未来的某种可能性”。“如果你不优秀，就不会有有效的社交”。他还引用母亲的话说，“你得先做一个高尚的人，才能遇到高尚的人，甚至更高尚的人。”
所以，帮助我的是优秀的品质:聪明，努力，敏锐的抓住机会，勇于拼搏和战斗。她自己也是光芒四射，自带光环，吸引贵人相助，在人生的关键时刻实现了升职。
脱花的经历也让人感受到积极寻求贵人帮助的重要性。每次在人生的重要关头，都需要前辈的指点，靠个人摸索效率低，成本高。尽可能的走出去链接资源，抓住机会。自助者天助。
3.跳出舒适区，突破自我。
2013-2014，华佗觉得自己进入了一个很舒服的区域，咨询公司做的很好，没有任何收入的担忧，也没有能力的焦虑。但她那种不示弱的强势性格，总让她隐隐约约觉得哪里不对劲。她做的一件事就是花很多时间在各种圈子里，其实她只是想知道别人在做什么。
俗话说，念念不忘，必有回响。由于这次频繁参加活动，她认识了正在思念罗辑的罗振宇，罗振宇发出了摘花邀请。我最终放弃了自己创办的咨询公司，加入了罗辑思维。
感受:好人不会在舒适区待太久，会焦虑。原因是梁宁的“存在”概念。“一个人的核心是他对自己存在的定义。也就是说，当他的存在感得到充分满足的时候，当他的存在感让他极度不快乐的时候，他是如何感知自己为什么存在的？”“存在感是给人的，是触发情绪、推动行动的开关。”
所以，即使一个人事业有成，衣食无忧，但如果存在感还没有得到满足，他还会继续折腾，跑来跑去，上蹿下跳。从待在舒适区能得到满足的人来看，这个人太不满足，太爱折腾了。
4.一些脱不掉的管理思维。
如今罗辑思维，罗振宇做内容，组织运营，尖刀抓产品，抓技术，算得上是坚实的铁三角。以下是一些操作思路:
(1)团队精神要积极向上，公司要有行为准则和信条。其实能在一个公司里拿到手的人会特别有限。公司再大，真正靠谱的人也是非常有限的。在两年多的时间里，她已经可以这样拯救罗辑思维的团队了。她感觉还是挺牛逼的，团队氛围还是挺积极的。
(2)管理层信奉弱肉强食，能者上，弱者下。我们不想让公司成为一个特别温暖的地方。其实一个信奉弱肉强食的公司是很有活力的。
(3)关注公司的方向。罗辑思维本质上是帮助用户获取知识的省时解决方案，但视频并不省时，因为你在看视频的时候几乎什么都做不了。所以他们砍掉了视频节目，专注于制作音频。后来，“得到”APP大获成功。
(4)强调人是公司最关键的资源。砍掉“获得”的电商业务，再一次表明了摘花弃已有利益的决定。她说，砍掉除了图书和文化创意作品(当时对现金流影响很大)之外的电商业务，核心目的只有一个，就是转移人。很多公司都在搞转型和新业务，但之所以起不来，往往是智力资源的匹配问题。传统的核心业务吃掉了最优秀团队成员的精力。但“得到”需要发展，人是最关键的资源，甚至是唯一重要的资源。必须放弃“罗辑思维”这个品牌下的存量，才有可能把资源赌在更大的增量业务上。
5.课文中的金句:
(1)一切傲慢都源于自卑，自卑程度最低的人往往攻击性最强。
(2)人的发展其实遵循一个马太效应。强者越强，弱者越弱的原因是，你升到的级别越高，找到的机会就越多。
(3)所谓的工作，无非就是你帮助公司解决问题的能力。
(4)当你遇到焦虑和恐慌时，记住:每个人都不快乐，没有人过着完美的生活。只要你有平和的心态，那就是一条坦途。
(5)写作是件麻烦的事，但无论如何都是麻烦。为什么不做一些困难的事情呢？困难是有价值的先决条件。把那些不难的事情留给平庸的人。何必呢？
(6)修行不是为了避免纯洁，修行的基础是勤奋和责任。做事也是修行，做生意也是修行。