“互联网运动”能有一个好的运动年吗？
例如，自2008年北京奥运会申办成功后，国家统计局预测，由其带动的一系列相关产业的发展将在未来7年内每年拉动中国GDP增长0.3~0.4个百分点。2019年承办了12场大型体育赛事的上海也做了类似的统计，发现“体育年”带来了30.9亿元的直接消费，拉动相关产业增长超过102亿元。
互联网行业似乎也是按照这个规律周期性出现的:2008年前后，薄荷健康、咕咕相继上线。前者推出了具有测量代谢水平、查询食物热量、记录热量等功能的体重管理app，后者逐渐将重心从智能硬件转移到线上平台，成为国内第一款专注于运动和社交的手机软件；2014前后，互联网体育领域再次爆发，悦动圈和Keep成为投资圈的烫手山芋。
于是在今年年初，很多人套用这个经验，认为2021的“运动年=财富密码”公式又行得通了。毕竟从6月份开始，美洲杯、欧洲杯、东京奥运会、残奥会、12顶级赛、全运会等众多赛事陆续展开。此外，将于2022年初举办的北京冬奥会，体育经济发展所需的“赛事热点”极其丰富，从业者基本只需要考虑如何“转型”。
那么这个判断正确吗？
这个问题似乎很难给出肯定的答案。一方面，今年看似扎堆在一起的“体育赛事”其实充满了不确定性，比如原定于今年举行的成都大运会延期一年，国足12强把主场搬到了西亚、中超、CBA。银牌越野赛事故的影响更加深远。每年数以千计的线下赛事也遇到审批难的问题，其中2021XTRAIL喀纳斯超级越野赛、江苏省苏州吴中四季越野赛等赛事被突然叫停。
在这种情况下，虽然“赛事”带来的流量红利是存在的，但能否获得“扎堆”的效果——即通过持续的破圈形成稳定的增量源，这似乎增加了一个问号——甚至增加额外的麻烦，比如银赛事故后社交媒体上对“马拉松”、“越野”、“跑步”的负面解读。
另一方面，与2008年和2014年相比，体育经济留下的差距似乎并不多。尤其是对于重视“创新和推广”的互联网行业，在运动监控、智能硬件、线上比赛等常规产品形态已经发展得相当不错的前提下，市场需求接近饱和通常意味着两件事:做更难的生意，或者找到更偏向的用户。
其实对于体育行业来说，2021的收益不仅仅来自体育赛事。
比如前段时间，国务院发布的《全民健身计划(2021-2025)》明确了“十五”期间我国全民健身事业的发展方向。根据规划，到2025年，经常参加体育锻炼的人口比例达到38.5%，实现县(市、区)、镇(街道)、行政村(社区)三级公共健身设施和社区“15分钟健身圈”全覆盖，每千人拥有2.16名社会体育指导员。
对于大多数人来说，国家政策文件是枯燥的，但如果你理解了这份文件背后的巨大机遇，你可能会觉得它特别亲切。
从时间线上看，全民健身计划(2021-2025)并不是国务院关于“体育经济”的第一个规划。在此之前，国务院分别于2016-2020年发布了《全民健身计划纲要》(20116)和《全民健身计划纲要》(20115)。
在一系列政策的推动下，中国体育产业的规模不断壮大。数据显示，从2016年到2019年，中国体育产业总规模从1.9万亿增长到2.948万亿。截止2019年末，全国体育场地总数已达354.44万个，面积2917万平方米，人均2.08平方米。
这些数字对应的是中国体育基础设施的不断完善，民众参与体育更加便捷，为全民体育的普及和社会体育氛围的提升创造了条件——对于体育经济而言，对应的是消费规模的扩大、画像的丰富、消费意愿的增强、消费频率的增加和停留在消费场景的时间的增加。
回到《全民健身计划(2021-2025)》中提到的内容，上述数字基本得到了“正向延续”，这意味着体育经济中最重要的变量，如消费者规模、消费者画像、消费者意愿等，将再次增加，这在理论上是必然的。
当然，还有一个重要的区别，就是全民健身计划(2021-2025)对“线上”、“智慧”等关键词赋予了更高的权重。包括方案下发后对相关部门的采访，这些概念出现的频率非常高，有时甚至被媒体直接放在头条，成为整个讨论的“主题”。
例如，河南省体育局集团处处长赵军曾在接受采访时介绍，未来河南省要继续提高基础设施覆盖率，加强全民健身设施智能化和大数据应用系统建设，实现全民健身资源整合、数据共享、互联互通。
长宁区体育局局长王仁伟曾对媒体表示，长宁区不仅要实现“十五分钟社区体育生活圈”在所有镇区的全覆盖，还要加快长宁体育的智能化服务进程，实现体育赛事的网上订票、网上管理、大数据分析、网上报名等功能。
所以从理论上来说，如果2021是体育经济的好年景，那么在这一轮体育经济周期中，最大的受益者极有可能是那些完成了原有需求线上转化，积累了足够线上用户的“互联网加体育”行业。
从目前掌握的数据来看，这种趋势似乎已经开始，主要体现在两点:一是人们喜欢的运动方式，似乎越来越受到“社交网络”的影响；另一点是，很多小众运动已经开始通过社交媒体的传播快速破圈，积累了足以支撑商业运作的市场基础。
(我做了一个简单的图片，关于互联网行业可以参与体育经济的内容。)
以刚刚过去的奥运周期为例，据央广网报道，奥运会前，健身、钓鱼、瑜伽等“非接触式”体育消费人群比例大幅上升，其中大量新“钓鱼人”是邓刚、刘志强的忠实粉丝，“菜老板”是整个钓鱼体验的决定因素；相应地，以各类体育培训、赛事报名、场馆预订为代表的体育服务快速增长。
南京奥体中心冰上运动俱乐部的工作人员在接受记者采访时表示，奥运会期间正常营业时，每天都有两三百名顾客前来锻炼，比去年同期多了近一倍。
与此类似的是减肥餐、便餐和健康饮食计划的兴起。
虽然关于外貌焦虑和身材焦虑存在争议，但近年来在社交媒体上推出瘦身、局部塑形等“新时尚”确实是既定事实。大众以美观为由的姿态矫正需求被越来越强烈地激发出来，并转化为实实在在的消费需求。安德鲁就是靠这个人减肥，在2021获得了十几个阅读量上亿的热搜，比如#安德鲁我不配吃汉堡#、#尹正第三周吃了什么#、#安德鲁减肥失败#、#安德鲁喝醉了吃午餐肉忘了味道#、#安德鲁减肥后吃米饭的表情#，然后“同款安德鲁”成为各大体育健身博主和电商平台的文案。
总之，比赛带动了消费者的热情，“互联网体育”行业在这个过程中不再局限于“运动”这个硬核场景，而是更接近于“健康”这个更广泛的概念。
根据FastData的极光数据，2020年，中国经常参加体育运动的人数将达到4.35亿，比2019年增加2700万。QuestMobile数据显示，截至2021年2月，超过7.8亿用户在线拥有“云运动”，使用垂直专业健身app的运动人士接近6000万。
那么，互联网体育企业还能延续这种趋势吗？答案也充满了不确定性。
首先，随着体育产业的成长，尤其是线下体育项目因为疫情而停滞不前的时候，互联网体育企业确实可以享受到成长红利。
在疫情的影响下，往年约1000场的线下赛事急剧减少，但运动人群对赛事的需求并未减少，于是大量用户涌向了网游——网游依然会有奖牌和参赛证，但不需要固定的场地，也不会受到更多防疫工作的影响——所以作为替代，网游的线上用户也呈现出了不错的增长。
整个互联网运动市场也在增长。FeatData极光数据显示，到2021年4月，国内运动健康app活跃用户规模和打开率从2019年的4836万，打开率从8.4%增长到5479万，打开率为65.438+01.5%。
但从前面的讨论中不难发现，虽然赛事经济和体育年会带来人们对体育的热情，让更多的人转化为体育领域的消费者，但转化的消费者并不会均匀分布在体育领域的各个细分领域，而是会受到参与门槛的影响，呈现出明显的优先顺序。增长首先会带动常规的“体育经济”。例如，我们应该鼓励人们购买更多能够帮助消费者参与运动的商品，如运动服装、设备和其他相关类别，或者鼓励人们参与流行的运动，如跑步和游泳。
具体到每个企业，这意味着如果他们不想做一个聚合的大平台，那么他们能获得的红利是非常有限的。这和一些阻碍整个行业规模化发展的共性问题有关。
比如目前市面上贴着运动、健康、健身标签的产品，基本上都缺乏足够深的护城河。以薄荷健康为例。从2007年开始，深耕健康饮食十余年。旗下拥有薄荷心(功能性食品)、薄荷上选(健康零食)、薄荷料(健康快餐)、薄荷森(儿童营养)四个子品牌的健康食品。SKU数量超过200个。从D轮融资的官方公布来看，投资人普遍认为已经成立十几年了。
但从市场表现来看，薄荷的“十年沉淀”是可以复制的。比如2019，1年6月，Keep健康食品业务“Keep轻食”正式上线。如今也分为轻卡主食、健康零食、营养调理三大系列，超过70个SKU。换句话说，Keep在短短两年多的时间里成功打入了薄荷的健康大本营。
其次，由于缺乏足够深的护城河，运动健康领域的很多服务也呈现出同质化的现状。比如馋嘴、悦跑圈、悦动圈等产品，在页面布局上基本遵循相同的逻辑。
(因为主场景重叠，所以可扩展的部分都差不多。)
当然，同行之间有类似的产品形态当然不是坏事，也不是什么新鲜事。除了运动健康，音乐、动漫、短视频、长视频等产品基本都一样，不影响这些行业的百花齐放。
但问题是，在工具化的大型产品框架下，即使产品尽可能向平台化发展，试图通过社交、电商、直播等方式让用户在闭环运营中“玩”，运动、健康、健身也无法改变其本质为“有明确需求和可量化路径的行为”，大量用户仍处于用完的状态。
另外，专业用户和深度用户的需求更加复杂，更加独立(有了更多的专业知识，基本的运动辅助不再是必需品)，所以无论从运营层面，还是从开发性价比考虑，“做完就让更多人离开”一定是互联网体育企业最实际的策略，这就带来了一个问题:
他们最活跃的用户很难直接定义为“运动受众”——他们有运动、健康、瘦身需求，但不需要增长太多——俗称“小白用户”。
小白用户的需求很容易是零星的。在一定时期内可能会经常使用，但过一段时间后可能就不用了。所以对于这些体育产品来说，一方面用户很难形成规模效应，另一方面用户带来的流量也很难形成沉淀和转化。
所以，为了更好的区分互联网体育产品和行业内的竞品，为了在市场上形成除了“运动”和“健康”之外更讨普通用户喜欢的记忆点，有一种趋势就是大家都想尽办法让自己“偏”，让自己的领域“过盛”。
比如顾东深耕跑步，由此衍生出赛事运营、智能装备、跑鞋、服装等一系列产品。薄荷健康围绕健康饮食，也衍生出健康食品、饮食内容、健康食谱等服务。Keep以室内健身为基础，发展独立商场、健身课程、运动器材等板块。
这种垂直运营模式解决了产品特性的一些问题，但同时也因为产品的核心功能过于垂直而缩小了目标用户的范围。为了解决这个问题，这些运动产品在市场运营中探索出了自己独特的用户培养路径。
Glug Games总监告诉我们，Glug Games有一整套由浅入深的竞赛体系和运营方式，可以从用户进入平台的那一刻开始，逐步培养用户对运动的热爱和坚持。
具体来说，在用户刚进入Glug的时候，平台会先推荐一些专业的运动内容，培养用户的运动心智和认知。随着用户的运动数据逐渐积累，平台会慢慢推荐一些赛事。最初的赛事会比较简单，用户通常可以获得不错的排名，逐渐获得运动的成就感。
此外，系列运营还包括定制每届比赛奖牌，组织各城市官方旅行团，打造十二生肖、星座等系列IP赛事，与电影、品牌联合举办赛事。其目的也是为了强化体育赛事的趣味性和文化内涵，增加用户在跑步中的参与感、归属感、氛围甚至荣誉感，最终形成用户与平台之间的粘性。
这个逻辑归结起来就是平台不是为一个需求提供解决方案，而是培养一个需求，然后为这些需求提供服务和解决方案。即平台培养用户的锻炼习惯，用户养成习惯后产生的消费支撑着平台的营收。
这个逻辑整体上没有问题，但是当平台想拓展业务的时候，会发现它的消费需求是固定的，因为平台培养的用户太垂直了。
前面说过，在互联网体育行业，每个公司的服务和产品其实都非常容易和同行业的其他产品接近。但问题是，即使一个平台增加了产品和服务，这个平台上的用户也不一定需要你增加的东西，这就形成了你可能有很多产品，但赚钱的还是早期的核心业务。
也正是因为这些原因，运动类app的发展一直存在一个无形的局限，以至于很长一段时间都没有出现一个独角兽企业。
俗话说，成功也是用户，失败也是用户。
不过这两年，互联网运动健康领域确实出现了一些新的变化。而这些变化正从模式创新、产品创新、技术创新等多个维度推动着互联网运动健康产业的发展。
比如成立于2014的超级猩猩，以其无年卡、无推广、专业教练、按次付费的全新健身模式，受到年轻用户的喜爱。今年5月，超级猩猩完成数亿元人民币E轮融资，估值接近6543.8+0亿美元。如今，超级猩猩已在深圳、上海、北京、成都等8个城市开设123直营店，另有80家门店正在筹备中。
超级猩猩的管理模式可以看作是颠覆了健身房传统的年费模式，属于一种模式创新。与超级猩猩类似，同样深受用户喜爱的乐刻，更侧重于技术创新。
乐可成立于2015，主要通过健身房数字化管理、线上运营、教练及课程供应链、数字化用户资产等维度对健身房进行数字化改造。
改造完成后，健身房的日常管理以及购卡、预约上课、进店等所有环节都将通过APP实现在线。乐可还实现对健身房整体运营数据的收集、分析、优化，最终反馈到门店监管、教练服务、产品开发等具体业务层面。
简单来说，乐客和Luckin Coffee一样，通过建立数据中心，对整个健身房产业链进行数字化改造，通过标准化管理，将原本属于非标产品的服务标准化，提高了效率，保证了质量的稳定性。今天，根据官方网站，乐可在中国拥有600多家商店，600多万注册用户和9000多名签约教练。
与乐可专注于健身房背后的数字化转型不同，2020年上线的“米动力”致力于打造链接教练、健身房、用户的移动互联网运动健身平台。在求动力上，用户不仅可以根据自身条件选择合适的健身场地，还可以实现教练和课程的随机搭配，而不局限于某一家健身房。
简单来说，米动力拆解了健身产业链中的三个关键要素:健身场馆、教练、课程，通过平台让用户随意匹配，不仅为用户提供了更多的服务选择，也为场馆和健身教练带来了更多的收入来源。
当然，除了专注于健身房的技术和模式创新，去年以来流行的Switch游戏健身圈也让基于硬件设备的家庭健身场景有了新的可能。
2020年，一款运动健身镜在上海诞生。这是2019成立的一家新公司推出的智能硬件，专注于家庭健身场景。该产品自推出以来，深受资本市场的喜爱。短短两年时间，Fiture已完成三轮融资，如今投后估值已达6543.8+05亿美元，正式成为独角兽。
在Fiture成功之后，各种品牌的健身镜如雨后春笋般出现。今年5月，Glug推出了自己的健身镜品牌Fit more，免会员费。在发布稿中称之为“长于户外健身场景的Glug拓展室内健身场景的重要一步”。
几乎与此同时，动魅科技、乐雕体育、简一、数智引力等公司的健身镜产品也相继推出。此外，像华为、苏宁、海尔等传统家电制造商的技术公司也发布了类似功能的产品进入市场。
除了健身镜这种跟风的新产品，在新的市场环境下，那些互联网运动产品中的传统模块也进入了转型时期。
比如“网游”有一个“对赌游戏”的游戏，即用户和用户约定一个目标游戏，参与游戏的用户需要缴纳一定的注册费，所有参与者的注册费形成奖金池。约定目标到期后，已跑完的参赛选手将与未跑完的参赛选手平分报名费。
这种玩法过去流行于微信打卡社区，由网友自发组织监督。所以通过小程序等手段短暂商业化。
(这种小区你肯定见过，也是解散率最高的一个。)
理论上，互联网体育产品可以通过这种活动形式对用户形成一种激励，逐步培养用户的运动习惯。
总的来说，在后疫情时代，尤其是疫情持续的时候，人们越来越重视健康，世界体育赛事不断推动人们对体育的热情。区别于公共体育场景的家庭健身，区别于聚集线下赛事的线上赛事，正在培育一些全新的服务和市场机会。
在这个过程中，一些企业赶上了风口和红利，当然更多的企业在特殊的市场环境下还没来得及反应。但是这些都不重要。
且不说冬奥会、全运会等赛事，就拿成都来说吧。今年2月，成都获得了2024年汤姆斯杯和尤伯杯的举办权。3月，成都获得2022年国际射击联合会(ISSF)世界杯(步枪和手枪)主办权。此外，成都将于2022年举办世界大学生运动会和世界乒乓球锦标赛，2023年举办男足亚洲杯，2025年举办世界运动会。
除了体育赛事的丰富，教育培训事业双减政策实施后，素质教育成为新的发展方向。在一些省市，课外体育训练也正在成为新的出路。
总之，新的运动场景和需求已经出现，在未来很长一段时间内，频繁的世界体育赛事和政策导向将继续驱动更多人参与运动健康。所以对于现在的互联网体育企业来说，通过打磨产品，提升服务，还是有机会随时在时代大潮中独善其身的。