管理员工的十种方法

管理员工的十个手段，一个优秀的管理者要学会用合理的方式说服员工，树立自己的权威，才能更好地管理员工，激励员工。这里我就带大家简单了解一下管理员工的十大手段。

管理员工的十种方法1经常沟通。

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有很多不满和意见，虽然有些是正确的，有些是不正确的。所以，员工与员工、员工与领导之间需要经常沟通，咨询员工对公司发展的意见，倾听员工的问题，针对这些意见和问题谈谈自己的看法。什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，就应该公之于众，告诉员工企业需要他们的帮助。记住，论文不受尊重，员工想知道真相。

专注于想法

过去那种把管理岗位当官员，把员工当工具的封建家长式作风，应该抛弃。而是要尊重员工的个人价值，了解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，本着双向选择的原则，合理设计和实施新的员工管理制度。将人视为企业的重要资本，并将这一理念贯彻到企业的具体管理工作中，如制度、领导风格、员工薪酬等，是竞争优势的基础。

设定高目标

留住人才的关键是不断提高要求，为他们提供新的成功机会。每个人都想赢，热爱挑战是优秀员工的共同表现。如果企业能不断设定更高的目标，就会留下来。作为管理者，你要意识到，员工在成长过程中，需要更多的机会去动脑帮助企业，得到认可。所以你必须创造和设计一些具有挑战性的机会来刺激员工追求更高的绩效。员工只有觉得在工作中能得到不断的支持，学到新的东西，才会留下来，对企业更加忠诚。

授权，授权，再授权

授权是管理中最有效的激励方法。授权意味着基层员工可以自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任时，generate会表现出更多的热情和创造力。所以我们建议不要每一个决定都是管理者做的，可以授权的事情不要自己做。管理者应该扮演支持者和教练的角色。

指导员工发展个人事业。

每个员工都会有关于个人发展的想法，认为自己的想法是正确的。制定适合每个员工的发展计划是明智的。我们建议在日常交谈中，在评估员工的绩效时，要经常询问员工的职业发展目标是什么，帮助他们了解自己的优势和劣势，制定切实可行的目标和实现目标的方法来支持员工的职业规划，然后尽力培养和支持员工。不针对员工的具体想法和需求，就把教育和培训扔给员工是不明智的，所以我们必须认真做好这项工作。

让员工参与进来。

我们越来越发现，在实际工作中，最有想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让他们知道你重视他们的意见。员工不希望被给予简单的命令和指示，他们希望在工作中扮演更重要和更有意义的角色，他们渴望参与决策。当员工想参与，但你不给他们机会，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能尊重员工的意见，哪怕最后没有采纳他们的建议。你会发现他们会更愿意支持你的决定。

守信

也许你不记得你无意中对某人许下了什么承诺，或者你认为那个承诺根本不重要。但是你要记住，你的员工会记住你对他们承诺的一切。作为领导的你，任何看似微不足道的行为，都会随时对组织的其他人产生影响。你应该警惕这些影响。如果你做出了承诺，你就应该对它负责。如果你不得不改变你的计划，你应该向员工解释这个变化。如果你不或者没有明确表达改变的原因，他们会认为你食言了。如果经常出现这种情况，员工会对你失去信任。对员工失去信任通常会导致忠诚度的丧失。

多表扬员工。

成就感可以激发员工的工作热情，满足员工的内在需求。在长期的工作中，我们总结了以下几个要点和公开的奖励标准。让员工明白奖励标准和别人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬和奖励。如果表扬和奖励不公开，不仅会失去本身的效果，还会引起很多流言蜚语。打赏的态度要诚恳，不要过火，不要油嘴滑舌。奖励的限制很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则奖励的影响力会大大削弱。

允许失败

我们应该信任和支持员工的有益尝试，他们可以帮助我们的企业创新。不要因为员工失败就惩罚他们。失败的员工已经感到非常难过。我们应该强调更多积极的方面，并鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中学习，和他们一起寻找失败的原因，探索解决的办法。批评或惩罚有益的尝试是扼杀创新，结果是员工不愿意进行新的尝试，不利于企业的人事管理。

建立规范

每个企业都有必要建立严格的管理制度来规范员工的行为。我们可以对每个岗位的工人进行详细的描述，让每个员工都知道自己应该做什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然，这个限制不能太严格，但必须有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行动。当超出规定范围时，应要求员工在进行之前获得管理层的许可。

管理员工的十种方法。制度建立了，才能有法可依。

1，企业管理就像一场满座的宴席，制度是压轴戏，人性化的说教只是菜边的点缀。永远不要放弃基础。

2、事情需要有人做，离不开责任；怎么做事，离不开制度；要高效，离不开流程。所以，责任、制度、流程是领导者的三大法宝。

3.制度是企业的法律，既是员工的行为准则，也是领导的执法依据。有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，制度必须符合企业实际，不能一味追求伟大。

第二，威信建立起来了，这样才能回答。

1一个好的领导，总结起来就是他有能力说服下属而不是简单的控制他们，所以威信是管理者的第一要素。

2、领导威信的五要素，第一，以身作则；第二，保持距离；第三，树立形象；第四，信守承诺；第五，培养气质。

3.威严不是威望。尊严来源于“严”，员工只是怕你维权；威信来自于“信任”，员工对你的领导能力深信不疑。

第三，活法可以事半功倍。

1，管理一定要讲方法，也就是“手段”。手段用在工作上，那是“阴谋”，手段用来骗人，那是“阴谋”。领导只搞阴谋立足不稳，必要时也搞点阴谋。

2.现在的团队不容易领导，按部就班的前进思维有时行不通，需要采取一些逆向思维或者非常规思维进行管理。

3.管人管事离不开三股力量，实行目标管理，给员工“动力”；进行危机管理，让员工有“压力感”；进行考核管理，让员工“有成效”。

第四，只要站起来，星星能抱得住月亮吗。

1，正义比公平更重要。一个优秀的领导可以有自己的核心团队，但不能让员工感受到明显的圈子文化。

2.每个人都是他的下属。不要厚此薄彼，也不要带着有色眼镜看人。评价一个人，要客观，不能感情用事。

3.董事长说服许司令的经验表明，领导不应该以武力欺负别人，而应该给员工抱怨的机会。领导胸怀宽广，下属就会望而生畏。

五、竞争，可以坚如磐石。

1，人性的弱点告诉我们，如果员工之间没有竞争，那么他们就会联手与领导竞争。

2.竞争是员工努力工作的催化剂，也是稳固领导地位的压舱石。

3.员工的积极性和创造性永远来自于竞争中产生。所以要引导员工健康竞争，用鲶鱼员工制造危机感，用狼的精神制造紧迫感。

六、沟通顺畅，才能上下齐心。

1，日本企业管理大师山山义夫说，领导干部的关键工作是谈判或协调，所以这种说服力成为干部优秀的决定性因素。

2.管理者应该有两张脸，一张黑脸和一张白脸，两张脸都要会唱歌。员工目瞪口呆，要黑脸；员工受了委屈，应该白脸打招呼。

3.好的领导是“不走直线的人”。在工作中与员工沟通，及时发现员工的不满，妥善处理员工的投诉，化解工作中的矛盾和冲突。

七、权力的授予，要士兵用生命。

1，真正的领导不是要亲力亲为，而是要指明方向。所以，高明的领导者永远不会是疲惫的诸葛亮，而是学会做甩手掌柜。

2、授权的核心点，第一，了解员工的能力；第二，信任他；3.清晰、目标和责任；第四，规定反馈机制；第五，结果导向；第六，协助下属；七、奖惩分明。

3.只有把权力交给合适的人，工作才能有突破性的效率。但是，授权要注意不要走入“放权”和“弃权”的误区，既要做好“授权”，又要做好“监督”，两手都要硬。

八、用恩能得民心。

1，管理人的方式讲究刚柔相济。太死板，容易激化矛盾，太软，容易让政令不通；处事之道讲究张弛有度。如果太紧，在繁忙的工作中很容易出错。太松了就没有执行力。

2、领导者要学会控制情绪，也要学会情绪投资，“刚”一会儿，就要“软”一次。如果弓弦拉得太长，应适当放松，以免折断。

3.聪明的领导善于给下属“戴高帽”和“小恩小惠”，而不是整天挥舞大棒。这样既能树立威信，又能俘获人心。

九、追赶的动力，可以指向哪里打哪里。

1.激励不是公司或老板的事，而是每个管理者必须具备的领导能力。

2.马斯洛的需求理论很好。人的需求分为五个层次，对金钱的需求只是首要需求。所以，动力不仅仅是钱的问题。

3.有正向激励，也有负向激励。要用表扬、赞美、尊重、信任、培养让员工感到满意，同时要用批评、惩罚、降职、降薪、辞退让员工对纪律产生敬畏。

十、监管硬，执行能到位。

1，海尔张瑞敏说，管理者坐下，男人就躺下。因此，管理者必须行动起来，实施行走式管理。行走的过程就是监督的过程。

2.在管理的PDCA循环中，最关键的环节是C，即检查。这也是国内很多企业存在的问题。只工作布局，不执行，执行= 0；实施，不检查，效果=0

3.要做好监督，就要先做起来，检查保障，报告机制，会议跟踪，审计监控，处罚预警，绩效淘汰。